工时管理的理论依据来源于美国的弗雷德里克·泰勒的“科学管理”，其目的是谋求最高工作效率，用科学的管理方法代替旧的经验管理，推动管理人员和员工双方在思想上的彻底变革。
时间就是金钱，项目工时直接影响着项目费用和成本，跟踪工时有助于了解项目的收入和支出，以及预测未来周期的结果。
在设计、咨询、事务所、汽车及零部件研发、芯片研发、医药研发等项目型人力成本行业公司，项目的成本构成中人力成本占比高达50%以上。核算好人工成本、做好成本控制是项目管理中的一个重要环节，人工成本的变化意味着利润的变化，成本控制不仅可以满足财务需求，实现项目人工成本构成分析，还可以用于企业IPO、提供给投资人及公司企业老板。
通过核算人工成本数据，项目负责人可以了解人工成本的主要支出方向，企业管理者可实时了解项目盈利情况，从而寻找合适的人工成本投入产出点，同时工时管理还能实现以下目的：
1、团队效率和绩效分析与审查
收集团队、项目的工时数据，有助于我们了解掌握全局，理解项目动态，找出可以优化、需要优化的地方。
2、员工工作效率、绩效分析
工时跟踪数据支持对员工的工作效率和绩效进行分析，便于找到改进和优化的地方。
3、降低沟通成本、规避隐藏的项目费用
沟通成本无法有效把控的话，会造成团队成员信息沟通不畅、协作不顺的情况出现，加大了沟通成本的生成，降低了工作效率。通过项目工时管理能够利用平台将团队成员的工作进度、执行效果和相关问题进行公示，从而有效降低沟通成本。
4、提供可靠的计划和预测依据
历史周期、历史项目的工时跟踪数据，可以作为特定项目任务计划、工时、成本的预测依据。
当然，要做好项目的工时管理，你需要制定清晰的工时管理流程，选择专业、易用的工时管理系统，确保员工填报便捷、工时数据准确，才能够为企业完成项目提供强有力的帮助作用。
