大家好！我是润扬君。今天我们来聊一聊在职场中无法避免的话题：绩效考核。相信无论是刚刚步入职场的新人，还是已经身经百战的老手，对于绩效考核都有着自己的理解和感受。那么，究竟什么是绩效考核？为什么要做绩效考核？怎么做好绩效考核？以及绩效考核中涉及的一些重要指标释义等问题，我会分成系列文章发布出来和大家一起探讨。
上一期我们聊了什么是绩效考核，今天我们就继续探讨下一个问题：为什么要做绩效考核
绩效考核在组织管理中具有重要的作用，以下是做绩效考核的主要原因
1、促进目标达成：通过绩效考核，可以明确员工的目标和职责，并将其与组织的整体目标和战略相对应。这可以帮助员工理解自己的工作重点，并激励他们朝着目标努力工作，从而促进整体目标的达成。
2、提供反馈和发展机会：绩效考核为员工提供了一个了解自己工作表现的机会。它通过评估员工的工作成果、能力和行为，给予客观的反馈，帮助他们认识到自己的优势和改进的领域。这为员工提供了发展和改进的机会，帮助他们不断提高工作表现和个人能力。
3、激励和奖励：绩效考核可以作为激励和奖励的依据，对员工的优秀表现进行认可和回报。具体的奖励可以包括薪资增长、晋升机会、奖金、培训和发展计划等。这可以激励员工更积极地投入工作，并促使他们追求更高的绩效水平。
4、支持决策和资源分配：绩效考核结果提供了对员工绩效的客观评估和量化数据，可以作为决策和资源分配的重要参考。管理人员可以根据绩效考核结果，进行晋升、调整薪酬、优化团队构建等决策，以更好地利用和分配人力资源。
5、加强沟通和团队合作：绩效考核是管理人员和员工之间的沟通和反馈机制，可以促进沟通和对话。通过及时的反馈和交流，可以建立积极的工作氛围，增强团队合作和协作精神。
总的来说，绩效考核有助于提高员工的工作表现，促进目标达成，提供反馈和发展机会，激励和奖励员工，并支持决策和资源分配。通过有效的绩效考核，可以建立一个良好的绩效管理体系，提高组织绩效，并促进员工个人和职业发展。
以上就是我对“为什么要做绩效考核”的理解，那么大家的意见呢，欢迎关注我们并留言，我们一起探讨一起进步，下一篇我们将给大家带来怎么做绩效考核的阐述。请大家保持关注，我们下期再见！
绩效考核小知识（OKR｜KPI｜MBO）
OKR(Objectives and Key Results) :OKR是一种目标管理方法，它强调设定明确的目标(Objectives)和关键结果(Key Results)。目标是具体、可衡量的，而关键结果是用于衡量目标达成程度的指标。OKR注重激发员工的目标意识和自主性，鼓励团队合作和创新。
KPI(Key Performance Indicators):KPI是一种关键绩效指标，用于衡量组织、部门或个人的绩效。KPI通常是定量的指标，用于评估绩效的达成情况。KPI可以根据组织的战略目标和需求进行设定，帮助衡量和监控业务发展。
MBO(Management by Objectives):MBO是一种管理方法，强调通过设定明确的目标来管理和评估员工的绩效。MBO的目标是与员工共同设定的，重点是明确目标、制定行动计划和定期评估进展。MBO注重员工参与和自我管理，鼓励员工的发展和成长。
